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Transformation Digitale
CONSULTING

Nous vous accompagnons durant les phases d'audit digital, d'étude préalable, de réalisation du cahier des charges et pilotons la réalisation du chantier de votre transformation digitale selon un plan de transformation adapté.

Si vous vous posez encore la question...

La transformation digitale est-elle nécessaire pour mon entreprise ?

Inspirez-vous de quelques phrases célèbres

"Quand une transformation digitale est faite correctement, c'est comme une chenille qui se transforme en Papillon, quand elle est faite incorrectement, tout ce que vous avez est une chenille très rapide."
George WestermanMIT Sloan Initiative on the Digital Economy
George Westerman
"Il n'y a pas d'alternative à la transformation digitale. Les entreprises visionnaires découvriront de nouvelles options stratégiques pour elles-mêmes - Celles qui ne s'adaptent pas échoueront."
Jeff BezosPDG et Fondateur d'Amazon
Jeff Bezos
"Les 10 dernières années de l' IT ont ciblé la transformation de la manière dont les gens travaillent. Les 10 prochaines années de l' IT concerneront la transformation de votre business."
Aaron LeviePDG et Fondateur de Box
Aaron Levie
"Au moins 40% de toutes les entreprises fermeront dans les 10 prochaines années... si elles ne trouvent pas comment changer la totalité de leur entreprise pour s'adapter aux nouvelles technologies"
John ChambersPDG et Fondateur de JC2 Ventures et ex-PDG de Cisco
John Chambers
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Nos Chantiers digitaux

Nous vous accompagnons sur 20 typologies de Transformation

Nous étudions avec vous le périmètre du projet. Nous définissons avec vos équipes les différentes composantes à qualifier, les différents cadrages, le calendrier, les ressources, la gouvernance projet, le volant financier estimatif de chaque étape et la conduite du changement pour constituer le plan stratégique de transformation. Nous montons les équipes idoines sur chaque étape du chantier et pilotons le déroulé jusqu’à leur livraison.

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SOLUTIONS digitaLES & EVOLUTION

Bénéficiez de notre expérience pour rendre agile votre solution digitale

Si une solution digitale est fonctionnellement efficace à un instant T, elle n’offre pas toujours l’agilité nécessaire pour :

  • S’adapter et répondre aux multiples besoins de votre entreprise,
  • Coller aux évolutions des processus internes et externes de l’entreprise ou du paysage technologique de votre écosystème,
  • Évoluer afin de répondre aux diverses exigences de la conformité règlementaire ou du respect des normes et standard dans la durée.

Nous intégrons, dans nos recommandations, les scenarii où l’entreprise doit faire face à une évolution. Nous évaluons la capacité d’exaptation des solutions et la réactivité des prestataires.

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LES RISQUES & ENJEUX DE LA TRANSFORMATION

Protégez vous des écarts entre vision et résultats

Une divergence peut survenir entre la vision de la transformation du décideur et le résultat. Elle peut notamment se manifester lorsque :

  • La transformation est inadaptée à la culture d’entreprise ;
  • La durée de mise en place excède le calendrier attendu et exacerbe les frustrations internes ;
  • Le personnel n’adhère pas dans son ensemble aux nouveaux outils (Vision siège Versus Réalité terrain) ;
  • Les collaborateurs « boudent » les nouveaux outils mis en place (faute de conduite du changement ou défauts de formation) ;
  • Dans le scénario le moins optimiste, un décideur aura beau montrer la direction, il assistera impuissant à un rejet de la solution, synonyme de coûts, d’énergie et de temps dépensés, sans espoir de retour sur investissement.

Nous vous conseillons pour réduire les risques de non adhésion ! 

Nous réalisons une analyse matricielle de la résistance et de l’adhérence au changement de votre entreprise par niveau hiérarchique, département, service, business unit et zone géographique.

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Démarrage d'un projet de transformation

Quelques étapes clés de la démarche

S’entourer de professionnels faisant autorité sur les différents chantiers
Nous réunissons, pour vous accompagner dans votre démarche, une équipe conseil d'experts conjuguant savoir-faire, savoir-être et vision sur les multiples aspects du périmètre projet.

Constitution

Etape 1

Situer le contexte de l’entreprise dans son écosystème et son histoire
Nous analysons l'environnement (contexte et situation), la maturité digitale et la résistance aux changements dans l'écosystème de l'entreprise. Nous étudions le périmètre projet et son adéquation à l'entreprise dans une démarche similaire à celle d'une due diligence.

Situation

Etape 2

Intégrer la mesure du risque dans la démarche de digitalisation et les objectifs
Nous vous conseillons dans votre prise de décision en introduisant 12 volets de risk scoring s'appuyant sur les standards ISO 27001 et 27017. Nous identifions les ressources nécessaires, les outils, les pain points, les facteurs de succès et d'échec, les objectifs (OKR), etc...

Evaluation

Etape 3

Objectiver, gouverner et arbitrer sur le scope projet
Réussir un chantier de transformation ne laisse aucune place à l'interprétation. Nous utilisons une organisation matricielle pour la gouvernance et le suivi de projet impliquant toutes les strates de l'entreprise et pilotons avec vos équipes les étapes d'un plan stratégique de transformation adapté et progressif.  Contactez-nous pour en savoir plus.

Décision

Etape 4

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Bénéfices d'une transformation réussie

Quels avantages pourriez-vous tirer de votre transformation numérique ?

Selon le projet de transformation, les entreprises voient des améliorations à court et/ou moyens termes de leurs KPIs. 

Croissance de votre Chiffre d'affaires

En investissant dans le digital, votre entreprise peut bénéficier d'une augmentation du chiffre d'affaires. Selon une étude d'eMarketer, les ventes en ligne ont augmenté de manière significative au cours des dernières années, contribuant à une forte croissance des entreprises.

Expansion de votre marché (ventes en ligne)

Le digital permet à votre entreprise de toucher un public plus large, parfois même à l'échelle mondiale. Les plateformes en ligne, les réseaux sociaux et les canaux de vente numériques vous offrent des opportunités d'expansion de vos marchés autrefois inaccessibles.

Amélioration de votre efficacité opérationnelle

Les outils numériques (BPA, RPA, BI, DW(1)) permettent d'automatiser de nombreux processus, contribuant à l'amélioration de votre efficacité opérationnelle, l'optimisation de vos CAPEX et OPEX, l'accélération de vos décisions et une meilleure allocation de vos ressources.
(1) Business Process Automation, Robotic Process Automation, Business Intelligence, Data Warehouse

Connaissance de vos clients et fournisseurs (KYC/KYS2)

Le digital offre à votre entreprise des outils pour collecter et analyser des données clients et fournisseurs. Connaître vos clients et fournisseurs permet d'améliorer votre stratégie marketing , votre gestion opérationnelle et votre compliance juridique.
(2) Know Your Client, Know Your Supplier
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Potentiel de croissance

Quelle croissance pourrait vous apporter votre transformation numérique ?

Saviez-vous que les technologies digitales ont permis à des entreprises de lancer des modèles économiques de rupture du marché ?

Et si votre entreprise cochait toutes les cases pour devenir un grand acteur du digital ?

Donnez-nous l’opportunité de découvrir le potentiel digital caché de votre entreprise.

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